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トラック1台当たりの売上アップ

物流の効率化⇒1台当たりの収益アップ策

● 改善ステップ

 「現状把握」

 「定量的データー」

 「要因分析」

 「課題の明確化」

 「仮説の設定」

 「問題解決手法活用」

 「仮説と改善策のデーター検証」

 「改善策の実行」

 「定量的な効果把握」

 「改善フォロー体制構築」

◆ 物流現場で何が起こっているか、その重要なポイントは

 「現状把握」にあります。

◆ 「現状把握」から「要因」を分析し、定量的・定性的に

  推論します。

◆ どこから手を付ければいいのか分からない、もう物流改善は

  過去から取組み、やり尽くしたのではないかと思っていても

  々の改善活動でコスト削減を図らないと競争には勝てません。

◆ 生き残りを賭けて物流課題を解決継続が必要です。

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